進(jìn)入五月，公司面臨市場(chǎng)持續(xù)低迷，訂單下滑的不利局面。5月20日下午，公司組織相關(guān)部門召開 “促銷售、節(jié)成本、提工效、抓管理”專題會(huì)議，會(huì)議上大家暢所欲言，分別就市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品改進(jìn)、品質(zhì)保障、內(nèi)部管理、售后服務(wù)等方面提出若干問題和建議。21日-23日，苗董事長(zhǎng)、張總經(jīng)理、程副總經(jīng)理分別和各職能部門針對(duì)企業(yè)管理、產(chǎn)品改進(jìn)、銷售等工作進(jìn)行分組座談并提出有效措施。25號(hào)下午，與會(huì)人員再一次討論并通過了一系列“促銷售、節(jié)成本、提工效、抓管理”的具體措施和辦法。

苗董強(qiáng)調(diào)：在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)下，要看到企業(yè)內(nèi)、外部的有形和無形危機(jī)，公司上下要團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)定信心、振奮精神、凝心聚力、積極應(yīng)對(duì)，要將管理和創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，把矛盾和困難考慮得再多一些，把工作做得再細(xì)一些，切實(shí)防控各種風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作的創(chuàng)新，在逆境中拓展空間，尋求轉(zhuǎn)危為機(jī)之道，全力促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好轉(zhuǎn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。

思路決定出路，措施制定后關(guān)鍵在于執(zhí)行。人的高度不是思想決定的，是雙手決定的；一個(gè)優(yōu)秀的管理人員就是能夠持續(xù)地完善自己的行為，以比別人更高的標(biāo)準(zhǔn)來行動(dòng)，請(qǐng)各位管理人員立即行動(dòng)起來，執(zhí)行落實(shí)好會(huì)議的各項(xiàng)決定和要求，為公司發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。